Een marktgedreven businessmodel bevat volgende aspecten die de organisatie in een bepaalde richting drijven:
de klantsegmenten/-behoeften, klantrelaties, kanalen en het verdienmodel. De klant en zijn omgeving worden centraal geplaatst bij de bedrijfsstrategie.
Bij een organisatie of productgedreven onderneming ligt de focus op de eigen sterkten en zwakten, de eigen middelen, eigen producten, activiteiten en mensen. Voor de bedrijfsleiding komt het erop aan een goede balans te vinden tussen marktgedrevenheid en organisatiegedrevenheid. Zo zijn marktgedreven organisaties die sterk gefocust zijn op innovatie en als eerste producten of diensten op de markt willen brengen die voldoen aan klantenbehoeften, tegelijkertijd sterk organisatiegedreven.
